Fyra områden där ledningsgruppen måste vara förebilden

En organisation som vill bygga starkare teamwork behöver ledningsgrupper som är förebilder inom teaming.

För många år sedan satt jag i en workshop med en ledningsgrupp för ett high tech-bolag. Diskussionen handlade om en övergång till mer teambaserat arbete i organisationen. Jag styrde in samtalet på hur väl ledningsgruppen fungerade som ett team, och vilka tankar som fanns kring detta. Gruppen kunde ganska snabbt hitta flera skäl till varför just deras arbete inte riktigt passade för teamwork:

• “Om vi behöver prata med varandra, så gör vi ju det, det behövs inga speciella spelregler för det”
• “Vi har ju väldigt individuella ansvarsområden. Det blir konstigt om vi ska in i varandras områden och rota”.
• Och så vidare.

I boken “Designing team-based organizations” ¹ listar författarna flera viktiga områden där ledningen behöver ta täten och vara förebilder för vilka spelregler som ska gälla:

• Vara öppna för inflytande från många olika riktningar (inte bara uppifrån, alltså)
• Ha en systematisk process för beslutsfattande
• Lärande, att vara nyfikna på hur organisationen verkligen fungerar och presterar och vara öppna för förändring
• Kundfokus, att vara förebilder inom detta, som ofta är drivkraften bakom att vilja gå mot en mer teambaserad organisation

Hur ser det ut i er ledningsgrupp? Är ni förebilder för det teambaserade arbetssätt ni förväntar er från resten av organisation?